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雷士照明變局中的股權紛爭始末 雷士照明股東之間的博弈

發布日期:2012-12-06 14:44:16 來源:互聯網 查看次數: 文字大小 【

  【雷士照明變局中的股權紛爭始末 雷士照明股東之間的博弈】,誰也不曾想到,雷士照明的創始人吳長江,會如此毫無征兆地從自己一手創辦的企業出局。曾經,他借助資本的力量,完美地解決了創業股東之間的糾紛,而今,他卻陷入了又一場資本“局中局”。吳長江的出局,究竟是被逼無奈,還是以退為進、欲擒故縱?無論結局如何,雙方這盤博弈的棋局都充滿了曲折歷程及想象空間!此案例留給創業者的最大啟示是:“不要輕易將主動權交給投資人,在創業的過程中沒有人會樂善好施。(李彥宏語)”

——文/蘇龍飛

  雷士變局發展至今,事情的真相依然眾說紛紜。

  2012年5月25日,雷士照明發布公告:吳長江“因個人原因”辭去公司的董事長、執行董事、CEO,以及下屬所有企業的一切職務。此條猶如晴天霹靂的消息一出,不亞于一顆重磅炸彈砸在資本市場,投資者還沒反應過來究竟是怎么回事,伴隨而來的便是雷士股價即刻暴跌超過三成。

  接替吳長江出任董事長的是來自于軟銀賽富基金雷士第一大股東的閻焱;而出任CEO的,則是來自于法國施耐德雷士第三大股東的張開鵬。

  從這種人事調整來看,是非常典型的“疑似”兩大投資人股東聯合向創始人股東發難。

  雖然,相關當事方在第一時間均發布微博進行澄清,堅稱股東之間沒有任何矛盾分歧:閻焱在其微博表示“按上市規則要求,董事會早就安排把董事長和CEO職務分開,吳總本人非常支持”;吳長江也在其微博表示“由于我近期身心疲憊,想休整一段時間,所以辭職,并不是外界猜疑的什么對賭輸了出局,也與董事間股東間沒有仼何分歧矛盾”。

  但是,吳長江緊接著發布了第二條微博稱:“等我調整一段時間以后,我依然會回來的,我為雷士傾注了畢生的心血,我不會也永遠不會放棄,請大家相信我。”這條只存在幾分鐘隨即被他刪除的微博,引發了外界無限的猜想。

  當事人除了事發當日寥寥數語的幾條微博之外,再也沒有對吳長江的辭職做更多的解釋,令事件至今撲朔迷離。

  如果細究一下上位者的身份背景,便會發現某種必然的邏輯:軟銀賽富基金知名的風險投資者;施耐德全球知名的跨國產業大鱷。當追求財務回報的風險投資者與尋求行業整合的產業投資者,聯合控制了一家企業的董事會,并且創始人股東蹊蹺地從企業董事會出局了,這意味著什么呢?

  在這場資本“局中局”的盛宴中,呈現出來的是創業者的無奈,以及與資本博弈的稚嫩。曾經,他借助資本的力量,完美地解決了創業股東之間的糾紛,而今,他幾乎栽在了資本的手上。這一切的源頭,要從吳長江第一次從企業出局說起。

  雷士第一季:創業三股東分家的往事

  股東合伙創業淵源

  故事開始之前,先介紹本案例三位重要角色出場。

  吳長江、胡永宏、杜剛同為重慶人,高中同窗三年,其中吳長江為班支書,胡永宏為班長。1984年,三人分別考入西北工業大學、四川大學、華南理工大學。畢業之后,三人的工作同樣天南地北,吳長江被分配到陜西漢中航空公司、杜剛進入國有企業惠州德賽電子、胡永宏則進入了成都彩虹電器集團。

  1992年,耐不住寂寞的吳長江,從陜西漢中軍工企業辭職南下廣東。之后吳長江輾轉進入了廣州番禺一家叫雅耀電器的港資燈飾企業。

  1993年底,吳長江從這家企業辭職,并籌劃在照明行業自己創業。當時,高中同窗的杜剛已經是惠州德賽下面一家二級公司的副總了,于是讓吳長江前往惠州創業,好有個照應。

  1994年,杜剛聯系了三位德賽的老總,吳長江把大學校友王戎偉也拉了進來,6個人每人一萬五,總共湊了十萬塊錢,成立了惠州明輝電器公司,專做電子變壓器的OEM業務。具體工作由吳長江和王戎偉做,其他四個人做股東。企業剛設立之時,工廠就設在德賽廠區,由于德賽是國企,最早用他們的廠房、貨車都是免費的。

  由于沒有廠房投入、沒有租金負擔,企業設立當年就盈利100余萬元,但因股東數量太多分歧過大,一年之后的1995年大家干脆把公司賣了,每人分了三十多萬。

  公司賣給了給他們訂單的香港人,后者又把吳長江返聘為總經理,并且給與15%的股份。這位香港商人則在香港成立貿易公司,把明暉電器的產品賣到海外。但后來吳長江發現,香港老板承諾他的15%的股份幾乎拿不到分紅,因為公司的利潤轉到香港去了,大陸這邊的公司賺不到錢。幾年之后,吳長江索性離開了企業。

  1998年,吳長江決定做照明品牌。他找到了高中同學胡永宏,由于后者所在的成都彩虹電器集團從事的是小家電行業,而且他畢業十年來一直干著營銷崗位。吳長江擅長的是工廠管理,做品牌光有工廠管理能力顯然不夠,所以胡永宏的市場營銷經驗就成為吳長江所急需的。

  于是吳長江極力鼓動胡永宏出來創業,“我當時想,我讓他過來幫我打工?這不太好,因為我們關系挺好的,所以我說我們一起來創業,我保證你明年就賺回來。”

  而尚在惠州德賽的杜剛得知吳長江要與胡永宏聯合創業之后,也執意要加入進來。杜剛之前參與明輝電器的投資時已經賺過一筆,顯然這次更不想錯過。“他說你給我多少股份都可以,因為他第一次在我這兒用一萬多塊錢賺到三十多萬。”吳長江說道。

  1998年底,吳長江出資45萬元,他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元,以100萬元的注冊資本在惠州創立了雷士照明。從股權結構看,吳長江是占比45%的單一大股東,而相對兩位同學的合計持股,他又是小股東。“當時就這樣講的,他們兩個55%,我45%,我說以后如果我吳長江一意孤行,你們兩個可以制約我。”

  企業創立之時,三位股東進行了明確的分工:胡永宏主管市場營銷,吳長江負責工廠管理,杜剛負責調配資金及政府等資源。正是在這種“有控制權、但又被制約”的結構中,三位同窗合力將企業迅速做大,第一年銷售額即達3000萬元,此后每年以近100%的速度增長。


責任編輯:unkown
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標簽: 雷士照明 股權紛爭
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